Abbildungen
Kolumbus bricht auf in die Neue Welt. Seine Karte ist falsch, doch der Pioniergeist ist groß. Und der unverhoffte Ertrag ist unermesslich.
Theorie X und Theorie Y, nach Douglas McGregor
Selbstorganisation oder starre Vorgaben: Wie die Strukturen der Organisation Flow fördern oder verhindern können.
Wessen Belange berücksichtigen wir – und wessen nicht?
Die vier Quadranten der Komplexität: Jede der vier Situationen erfordert ganz spezifische Herangehensweisen, um ihrer jeweiligen Komplexität gerecht zu werden.
Situation 1: Betrieb einer Infrastruktur
Situation 2: Verbesserung von Bestehendem
Situation 3: Neuland betreten
Situation 4: unbeherrschbar; Kampf ums Überleben
Der Prozess zur Auswahl eines passenden Deos aus 80 verschiedenen Produkten läuft unterbewusst ab und dauert weniger als zwei Sekunden.
Andere Zeiten – andere Hürden.Wo es früher galt, technische Hürden zu meistern, entscheidet heute oft das Kundenverständnis über den Erfolg einer Innovation.
Die Wertepaare des agilen Manifests,